得利特開展了整頓公司不良風氣，對管理提升做出要求： 

一是公司全體員工要端正工作態(tài)度，凈化不良風氣 。 

二是加強部門之間協(xié)作和部門內(nèi)部員工合作效率。 

三是管理部門要發(fā)揮應有的管理職能，業(yè)務部門則應嚴格執(zhí)行公司各項制度。

四是按照集團制定的三項制度改革方案框架，公司要在兩個月內(nèi)完成全員績效考核指標核定，全員有指標，并切實執(zhí)行考核。公司沒有鐵飯碗，干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

得利特公司整合石化科學研究院，中國計量科學研究院，北京鐵道科學研究院，計量總站等油品方面、儀器方面、設(shè)備方面的專家為技術(shù)班底，集思廣益，推出系列精品潤滑油分析檢測儀器、燃料油分析檢測儀器、潤滑脂分析檢測儀器等產(chǎn)品，得到用戶的廣泛贊譽。公司以雄厚的技術(shù)實力和客戶就是上帝的宗旨為用戶提供專業(yè)貼心的咨詢培訓服務，包括設(shè)備潤滑咨詢服務，設(shè)備潤滑知識培訓，潤滑系統(tǒng)方案設(shè)計、實驗室建設(shè)方案，第三方油品檢測。確?？蛻艚鉀Q設(shè)備潤滑的相關(guān)問題！